Des dépenses logicielles dont vous pouvez enfin rendre compte
Licences et abonnements d'entreprise obtenus par distribution autorisée, avec une utilisation revue chaque trimestre pour que chaque renouvellement reflète ce que votre équipe a réellement touché.
Ce qui est couvert
Approvisionnement et soumission
Licences soumissionnées par distribution autorisée à travers les catalogues des fournisseurs, en un seul document plutôt que quatre fils de discussion.
Gestion et provisionnement des licences
Nous provisionnons, attribuons et récupérons les postes pour tout ce qui est acheté chez nous, pour que le registre corresponde à la réalité.
Rapport d'utilisation mensuel
Un rapport mensuel de ce qui est attribué contre ce qui est utilisé — c'est là que les licences inutilisées et en double font surface.
Renouvellement et consolidation
Un seul calendrier de renouvellements avec des recommandations trimestrielles sur la consolidation, les solutions de rechange et les changements de terme.
L'étalement des licences est silencieux, puis il devient coûteux
Les abonnements s'ajoutent un service à la fois. Une équipe de design a besoin de Creative Cloud, un projet arrive qui demande trois postes de plus, quelqu'un part et le poste reste. Aucune décision individuelle n'est mauvaise, et le total est quand même mauvais.
Notre engagement est plus étroit que « nous vous ferons économiser » : vous obtenez un seul catalogue de ce que vous possédez, un seul calendrier de renouvellements, et une revue trimestrielle contre l'utilisation réelle qui nomme les postes et produits à retrancher.
Évaluation de votre environnement
Un appel de 30 minutes, puis un examen structuré de ce que vous possédez, de ce qui est déployé, de ce qui arrive à échéance et des endroits où deux produits font un seul travail.
Plan et soumission
Un plan écrit aux tarifs partenaires, avec les solutions de rechange considérées et les raisons pour lesquelles nous les avons écartées. Révisé jusqu'à ce qu'il convienne.
Implantation et soutien
Déploiement, configuration et formation, puis un chargé de compte attitré responsable des renouvellements, des rapports et des escalades.
Commencez par un appel de 30 minutes
Apportez la situation, pas un cahier des charges. Vous repartez avec un écrit décrivant ce que nous ferions, et dans quel ordre.